決定一家印刷廠會不會賺錢的因素不能只局限于他們會不會接單，會接單不等于有競爭力，還要學會控制成本，這里我們就談談如何控制質(zhì)量成本、印后成本和材料成本。

品管大師費根保博士認為：質(zhì)量成本是“企業(yè)為達成與維持某種品質(zhì)水準而發(fā)生的成本，以及因無法達到特定品質(zhì)水準而產(chǎn)生的一切成本”。印刷是加工行業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的核心競爭力。產(chǎn)品的質(zhì)量與材料的合理選用直接相關，應從原材料的質(zhì)量、使用壽命和性價比方面綜合考慮，既達到降低材料成本的目的，又能保證產(chǎn)品質(zhì)量。減少質(zhì)量成本的主要方法是執(zhí)行材料采購的質(zhì)量職能，材料采購要為質(zhì)量控制提供一種早期預警功能。材料成本是直接成本的主要組成部分。材料供應周期加長，一方面會使資金在儲備過程停留的時間加長，另一方面也會增加資金占用數(shù)量。所以，應縮短原材料供應周期，減少原輔材料的儲備，做到按需供給。

印后成本是直接發(fā)生在印后生產(chǎn)工序中的原輔材料費用、人工費用及設備費用，是生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金消耗。如何控制印刷后期成本？在印后工序中一方面要保證周期按時供貨，方便資金及時回收，另一方面也要確保印后加工質(zhì)量和數(shù)量，有效降低印后成本。對產(chǎn)品形成的各個因素和全過程進行控制，將原始記錄和報表進行整理，如出庫單、材料消耗匯總單等，并進行反饋。通過反饋對差異進行分析，并將差異界限控制在5%，以防止成本失控。具體做法是，通過對每種印品的萬冊材料消耗數(shù)量進行統(tǒng)計，再依據(jù)3年的平均實際消耗數(shù)量，得出每種常用材料的消耗定額。并在此基礎上下調(diào)5%作為節(jié)能降耗的硬指標，制定出下一年度車間材料定額消耗指標。這就要求加強財務管理及分析能力，且數(shù)據(jù)準確、可靠。

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